牙科空壓機的保障措施
作者：Fadmin 來源：未知發(fā)布日期：2018-01-19
1 ．資金平臺。 （1）通過在香港聯(lián)交所上市，打通了國際資本市場融資渠道，依托成熟的資本市場、運用多種融資方式，充分發(fā)揮中清能的融資能力，為實施集團戰(zhàn)略提供資金支持礎(chǔ)。
1．資金平臺。（1）通過在香港聯(lián)交所上市，打通了國際資本市場融資渠道，依托成熟的資本市場、運用多種融資方式，充分發(fā)揮中清能的融資能力，為實施集團戰(zhàn)略提供資金支持礎(chǔ)。（2）有效運用國際資本市場豐富的融資工具和金融品種，保持合理的資金結(jié)構(gòu)；（3）致力維護良好的投資者關(guān)系。
2．技術(shù)體系。公司將建立依托范杰壓縮機研發(fā)中心和成員企業(yè)技術(shù)中心為載體的兩級研發(fā)體系。在研發(fā)中心這一層面，要堅持以工程項目設(shè)計為綱，以開發(fā)適應(yīng)工程需要的新的關(guān)鍵設(shè)備為目的原則，積極開展工作。在中清能各成員企業(yè)技術(shù)中心層面，要堅持以提高工藝技術(shù)水平，降低成本，完善產(chǎn)品系列化為技術(shù)開發(fā)工作重心的原則，積極做好對現(xiàn)有產(chǎn)品系列進行改進完善，并與技術(shù)公司一道對新技術(shù)產(chǎn)品進行商品化轉(zhuǎn)化試驗，推動企業(yè)的產(chǎn)品不斷升級換代。
3．營銷資源。公司要在中清能產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略框架下，構(gòu)建一個以市場需求為核心，以銷售全方位集成服務(wù)為龍頭，以成套工程項目銷售為主體，以單機協(xié)同銷售為支撐，以渠道共享為保障，以服務(wù)領(lǐng)先為優(yōu)勢，以品牌平臺為拉動，以專業(yè)團隊為基礎(chǔ)的營銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能為母體，逐步發(fā)展建立起設(shè)計、工程、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、系統(tǒng)服務(wù)等平臺，并努力培養(yǎng)一批為公司各方面工作配套服務(wù)的忠實的戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)；同時積極尋找機會，適時到境外建立子公司，負責開展海外業(yè)務(wù)，進軍國際市場。
于此同時，通過信息化的規(guī)劃和建設(shè)，理順管理架構(gòu)，梳理管理流程，推行創(chuàng)新、精細、高效的企業(yè)文化，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)、經(jīng)營和投資管理體系。并且，同時加快創(chuàng)新體系、質(zhì)量體系、安全體系和知識產(chǎn)權(quán)保護體系等方面的建設(shè)，保證公司快速和穩(wěn)健發(fā)展。
5．人力資本。圍繞實施范杰壓縮機整體戰(zhàn)略，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，重點打造職業(yè)經(jīng)理、營銷工程師、技術(shù)研發(fā)三支隊伍，為未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才保障。
發(fā)稿人：張義武
2．技術(shù)體系。公司將建立依托范杰壓縮機研發(fā)中心和成員企業(yè)技術(shù)中心為載體的兩級研發(fā)體系。在研發(fā)中心這一層面，要堅持以工程項目設(shè)計為綱，以開發(fā)適應(yīng)工程需要的新的關(guān)鍵設(shè)備為目的原則，積極開展工作。在中清能各成員企業(yè)技術(shù)中心層面，要堅持以提高工藝技術(shù)水平，降低成本，完善產(chǎn)品系列化為技術(shù)開發(fā)工作重心的原則，積極做好對現(xiàn)有產(chǎn)品系列進行改進完善，并與技術(shù)公司一道對新技術(shù)產(chǎn)品進行商品化轉(zhuǎn)化試驗，推動企業(yè)的產(chǎn)品不斷升級換代。
3．營銷資源。公司要在中清能產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略框架下，構(gòu)建一個以市場需求為核心，以銷售全方位集成服務(wù)為龍頭，以成套工程項目銷售為主體，以單機協(xié)同銷售為支撐，以渠道共享為保障，以服務(wù)領(lǐng)先為優(yōu)勢，以品牌平臺為拉動，以專業(yè)團隊為基礎(chǔ)的營銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能為母體，逐步發(fā)展建立起設(shè)計、工程、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、系統(tǒng)服務(wù)等平臺，并努力培養(yǎng)一批為公司各方面工作配套服務(wù)的忠實的戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)；同時積極尋找機會，適時到境外建立子公司，負責開展海外業(yè)務(wù)，進軍國際市場。
于此同時，通過信息化的規(guī)劃和建設(shè)，理順管理架構(gòu)，梳理管理流程，推行創(chuàng)新、精細、高效的企業(yè)文化，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)、經(jīng)營和投資管理體系。并且，同時加快創(chuàng)新體系、質(zhì)量體系、安全體系和知識產(chǎn)權(quán)保護體系等方面的建設(shè)，保證公司快速和穩(wěn)健發(fā)展。
5．人力資本。圍繞實施范杰壓縮機整體戰(zhàn)略，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，重點打造職業(yè)經(jīng)理、營銷工程師、技術(shù)研發(fā)三支隊伍，為未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才保障。
發(fā)稿人：張義武
