一、戰(zhàn)略定位、愿景與目標(biāo)
1. 產(chǎn)業(yè)定位
能源裝備壓縮機(jī)及軍用壓縮機(jī)領(lǐng)域。
2．企業(yè)定位
以無油壓縮機(jī)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備制造為依托，用3到5年時(shí)間，穩(wěn)步拓展到以油氣開采、重化工、節(jié)能應(yīng)用及軍用壓縮機(jī)等應(yīng)用領(lǐng)域。并逐步成為以集成業(yè)務(wù)為牽引，以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵產(chǎn)品和核心部件制造為支撐，以系統(tǒng)服務(wù)為延伸的壓縮機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域的一流企業(yè)。
3．發(fā)展愿景
可靠、高效、節(jié)能、環(huán)保壓縮機(jī)國際一流服務(wù)商。
4．戰(zhàn)略目標(biāo)
近期目標(biāo)（到2019年）： 范杰無油壓縮機(jī)品牌成為國內(nèi)第一品牌；銷售收入達(dá)到2億元，市場(chǎng)占有率達(dá)到國內(nèi)行業(yè)前十位。
中期目標(biāo)（到2024年）： 逐步把蚌線技術(shù)向大型化發(fā)展，使之成為國內(nèi)能源、化工領(lǐng)域、軍工領(lǐng)域和系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備提供者的領(lǐng)先品牌；成為能夠獨(dú)立承擔(dān)大型能源化工成套項(xiàng)目集成承包商的第一品牌；銷售收入達(dá)到5億市場(chǎng)占有率達(dá)到國內(nèi)行業(yè)第一。
遠(yuǎn)期目標(biāo)（到2030年）：使公司成為具有國際影響力的能源裝備領(lǐng)域的集成服務(wù)商和關(guān)鍵設(shè)備制造商；到2030年，銷售收入達(dá)到15億元，主要產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率達(dá)到行業(yè)的前十名。
 二、未來商業(yè)模式
在能源裝備及軍工領(lǐng)域，為用戶提供可滿足其需求的系統(tǒng)解決方案以及方案實(shí)施全過程的服務(wù)，即滿足用戶需求的全方位集成服務(wù)?？蔀橛脩籼峁┑姆?wù)，包括從滿足用戶個(gè)性化需求的單元產(chǎn)品的集成服務(wù)、到單獨(dú)的工程項(xiàng)目集成服務(wù)，直至系統(tǒng)的全方位集成服務(wù)。
未來的產(chǎn)品，將是以各種技術(shù)、信息、服務(wù)等軟性產(chǎn)品為主導(dǎo)，以關(guān)鍵硬件產(chǎn)品為支撐，以良好的物流系統(tǒng)（產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、服務(wù)集成）和堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略合作伙伴為補(bǔ)充的戰(zhàn)略產(chǎn)品體系。
為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從以提供定型單元產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售為主到以提供全方位集成服務(wù)為主的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，公司將有步驟地分階段實(shí)施這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
現(xiàn)階段，圍繞用戶需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真搞好能源裝備及軍工領(lǐng)域的關(guān)鍵產(chǎn)品的集成服務(wù)。在這個(gè)階段，一是要著力培養(yǎng)自己的產(chǎn)品開發(fā)能力，二是要培育自己的綜合配套能力和物流管理能力，三是要培育起一批為我們配套的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)要積極培育自己的工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。
在產(chǎn)品集成服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展到以工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)為龍頭的項(xiàng)目集成服務(wù)，進(jìn)而再擴(kuò)展到為用戶提供系統(tǒng)解決方案為主要的全方位集成服務(wù)上來，包括技術(shù)管理咨詢、融資、公共關(guān)系服務(wù)等，通過系統(tǒng)能力的培育和提升，最終達(dá)到公司商業(yè)模式的根本轉(zhuǎn)變。
 
 
                                          發(fā)稿人：張義武