1．資金平臺(tái)。（1）通過在香港聯(lián)交所上市，打通了國(guó)際資本市場(chǎng)融資渠道，依托成熟的資本市場(chǎng)、運(yùn)用多種融資方式，充分發(fā)揮中清能的融資能力，為實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略提供資金支持礎(chǔ)。（2）有效運(yùn)用國(guó)際資本市場(chǎng)豐富的融資工具和金融品種，保持合理的資金結(jié)構(gòu)；（3）致力維護(hù)良好的投資者關(guān)系。
2．技術(shù)體系。公司將建立依托范杰壓縮機(jī)研發(fā)中心和成員企業(yè)技術(shù)中心為載體的兩級(jí)研發(fā)體系。在研發(fā)中心這一層面，要堅(jiān)持以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)為綱，以開發(fā)適應(yīng)工程需要的新的關(guān)鍵設(shè)備為目的原則，積極開展工作。在中清能各成員企業(yè)技術(shù)中心層面，要堅(jiān)持以提高工藝技術(shù)水平，降低成本，完善產(chǎn)品系列化為技術(shù)開發(fā)工作重心的原則，積極做好對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品系列進(jìn)行改進(jìn)完善，并與技術(shù)公司一道對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行商品化轉(zhuǎn)化試驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品不斷升級(jí)換代。
3．營(yíng)銷資源。公司要在中清能產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略框架下，構(gòu)建一個(gè)以市場(chǎng)需求為核心，以銷售全方位集成服務(wù)為龍頭，以成套工程項(xiàng)目銷售為主體，以單機(jī)協(xié)同銷售為支撐，以渠道共享為保障，以服務(wù)領(lǐng)先為優(yōu)勢(shì)，以品牌平臺(tái)為拉動(dòng)，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的營(yíng)銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能為母體，逐步發(fā)展建立起設(shè)計(jì)、工程、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、系統(tǒng)服務(wù)等平臺(tái)，并努力培養(yǎng)一批為公司各方面工作配套服務(wù)的忠實(shí)的戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)；同時(shí)積極尋找機(jī)會(huì)，適時(shí)到境外建立子公司，負(fù)責(zé)開展海外業(yè)務(wù)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
于此同時(shí)，通過信息化的規(guī)劃和建設(shè)，理順管理架構(gòu)，梳理管理流程，推行創(chuàng)新、精細(xì)、高效的企業(yè)文化，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資管理體系。并且，同時(shí)加快創(chuàng)新體系、質(zhì)量體系、安全體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系等方面的建設(shè)，保證公司快速和穩(wěn)健發(fā)展。
5．人力資本。圍繞實(shí)施范杰壓縮機(jī)整體戰(zhàn)略，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，重點(diǎn)打造職業(yè)經(jīng)理、營(yíng)銷工程師、技術(shù)研發(fā)三支隊(duì)伍，為未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。
                                       
 
                                               發(fā)稿人：張義武