1. 優(yōu)勢：(1)具有先進的國際國內(nèi)范杰專利技術(shù);(2)范杰壓縮機良好的融資能力；（3）有著豐富的壓縮機系統(tǒng)集成經(jīng)驗；（4）民營企業(yè)的機制優(yōu)勢。
2. 劣勢：(1)技術(shù)人員數(shù)量相對偏少;(2)管理團隊能力有待提高;（3）缺乏大型成套項目的銷售經(jīng)驗和人才；(4)公司規(guī)模尚小。
3. 機遇：(1)蚌線技術(shù)應(yīng)用處于大發(fā)展階段,前景廣闊;(2)現(xiàn)有其他技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品性能質(zhì)量滿足不了市場需求；（3）政府對節(jié)能環(huán)保的重視；（4）國際市場的進一步開放。
4. 挑戰(zhàn)：(1)人才的挑戰(zhàn);(2)市場競爭的挑戰(zhàn)；（3）文化的挑戰(zhàn)。
所需核心能力
1. 系統(tǒng)設(shè)計與集成能力；
2. 關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研發(fā)與制造能力；
3. 大型成套項目的銷售能力。
戰(zhàn)略實施路徑
1. 蚌線技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)
   蚌線技術(shù)在壓縮機上應(yīng)用還剛剛起步，許多應(yīng)用經(jīng)驗還有待摸索，為了規(guī)避產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，產(chǎn)品開發(fā)本著從小到大、從易到難、從壓縮機市場應(yīng)用批量大產(chǎn)品到個性化產(chǎn)品、從蚌線技術(shù)優(yōu)勢突出的壓縮機產(chǎn)品到一般壓縮機產(chǎn)品。逐步完善范杰壓縮機基礎(chǔ)件系列，擴大范杰技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。
2．關(guān)鍵設(shè)備制造
瞄準(zhǔn)第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)，在現(xiàn)有技術(shù)和市場基礎(chǔ)上，通過自主開發(fā)，引進人員和技術(shù)等方式，并通過不斷的技術(shù)改造投資，提升其技術(shù)工藝水平和制造能力，在行業(yè)資質(zhì)、技術(shù)專利、生產(chǎn)規(guī)模等方面形成競爭壁壘，確保處于領(lǐng)先地位。
同時，為確保第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過并購或與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合資建設(shè)大型裝備制造企業(yè)發(fā)展重化工關(guān)鍵設(shè)備制造，推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，最終使公司的關(guān)鍵設(shè)備制造服務(wù)于更為廣闊的領(lǐng)域 。
3．國際化途徑
公司的發(fā)展必須立足國內(nèi)，開拓國際市場，以保證公司持續(xù)和安全地發(fā)展。因此，積極開拓海外市場，通過關(guān)鍵設(shè)備出口實現(xiàn)貿(mào)易國際化，通過技術(shù)合作開發(fā)、委托開發(fā)、引進國際技術(shù)人才實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)國際化，通過招標(biāo)采購、買斷銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、海外建廠等方式逐步實現(xiàn)經(jīng)營資源國際化。
實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的保障措施
1．資金平臺。（1）通過在香港聯(lián)交所上市，打通了國際資本市場融資渠道，依托成熟的資本市場、運用多種融資方式，充分發(fā)揮范杰壓縮機的融資能力，為實施集團戰(zhàn)略提供資金支持礎(chǔ)。（2）有效運用國際資本市場豐富的融資工具和金融品種，保持合理的資金結(jié)構(gòu)；（3）致力維護良好的投資者關(guān)系。
2．技術(shù)體系。公司將建立依托范杰壓縮機研發(fā)中心和成員企業(yè)技術(shù)中心為載體的兩級研發(fā)體系。在研發(fā)中心這一層面，要堅持以工程項目設(shè)計為綱，以開發(fā)適應(yīng)工程需要的新的關(guān)鍵設(shè)備為目的原則，積極開展工作。在中清能各成員企業(yè)技術(shù)中心層面，要堅持以提高工藝技術(shù)水平，降低成本，完善產(chǎn)品系列化為技術(shù)開發(fā)工作重心的原則，積極做好對現(xiàn)有產(chǎn)品系列進行改進完善，并與技術(shù)公司一道對新技術(shù)產(chǎn)品進行商品化轉(zhuǎn)化試驗，推動企業(yè)的產(chǎn)品不斷升級換代。
3．營銷資源。公司要在中清能產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略框架下，構(gòu)建一個以市場需求為核心，以銷售全方位集成服務(wù)為龍頭，以成套工程項目銷售為主體，以單機協(xié)同銷售為支撐，以渠道共享為保障，以服務(wù)領(lǐng)先為優(yōu)勢，以品牌平臺為拉動，以專業(yè)團隊為基礎(chǔ)的營銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能為母體，逐步發(fā)展建立起設(shè)計、工程、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、系統(tǒng)服務(wù)等平臺，并努力培養(yǎng)一批為公司各方面工作配套服務(wù)的忠實的戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)；同時積極尋找機會，適時到境外建立子公司，負責(zé)開展海外業(yè)務(wù)，進軍國際市場。
于此同時，通過信息化的規(guī)劃和建設(shè)，理順管理架構(gòu)，梳理管理流程，推行創(chuàng)新、精細、高效的企業(yè)文化，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)、經(jīng)營和投資管理體系。并且，同時加快創(chuàng)新體系、質(zhì)量體系、安全體系和知識產(chǎn)權(quán)保護體系等方面的建設(shè)，保證公司快速和穩(wěn)健發(fā)展。
 
 
 
 
                                               發(fā)稿人：張義武